Оставить заявку
Прикрепить файл
Нажав кнопку "Отправить заявку", я даю согласие на обработку моих персональных данных. Соглашение об обработке персональных данных
+7 (495) 162-62-77
5 эффективных способов выучить китайский язык самостоятельно
5 Советов, как выучить итальянский язык
Советы по изучению немецкого языка
Британский язык тела
Как изучать английский язык, используя новости?
4 правила использования идиом в вашей письменной речи
Обучение английскому в Японии
Телефонные звонки в Англии и США
Пять советов для обучения бизнес-английскому
Африкаанс или африканский голландский
15 увлекательных упражнений, которые также можно использовать для отработки бизнес-лексики
О том, как путешествовать по Франции, когда нет денег на рестораны
Вещи, которые становятся неважными, когда вы начинаете изучение языка
Категория числа в английском языке
Эффективно учим числительные иностранного языка

Заставляет ли скука увольняться ваших сотрудников?

20.01.2017
Продолжительность концентрации внимания сокращается, работа становится все более однообразной, а скука растет. Стоит ли беспокоиться Отделу кадров?

Звучит как сюжет французской артхаусной романтической комедии. Фредерик Денар работает в парижской парфюмерной компании, но у него мало обязанностей, и он находится в состоянии стресса и истощения. Поскольку он лишен обязанностей руководителя и ему даются отупляюще скучные задания, он убеждается, что цель его компании – утомить его до смерти, чтобы уволить его без компенсации. Вступиться за застенчивого, но причудливого милого коллегу, чтобы помочь разработать план…
Увы, но последняя часть действительно чистый вымысел. Хотя остальное – полная правда. Денар потребовал 360 000 евро (300 000 фунтов стерлингов) от Interparfums за «скуку», которая, по его утверждениям, привела к «эпилепсии, язве, проблемам со сном и серьезной депрессии».

Реальна ли «скука»? И насколько серьезно к этому следует отнестись Коммерческому Сообществу Великобритании? Многие предполагают, что очень серьезно. Уровни вовлеченности на работе остаются упорно низкими уже в течение некоторого времени. А эксперты утверждают, что проблема только ухудшается. Ранее в этом году данные показали, что один из пяти выпускников в настоящее время занимается работой низкой и средней квалификации, а в прошлом году Дипломированный институт персонала и кадрового развития (CIPD) обнародовал шокирующую цифру в 58,8% выпускников, занимающихся «недипломированной» работой - ситуация, которая значительно уменьшает их шанс использовать свои возможности по максимуму.

Так разве работодатели отвечают за то, чтобы обеспечить интересную и стимулирующую работу, а не просто «трудовую деятельность»?  По закону работодатели обязаны только обеспечить «безопасное» рабочее место. Но, по словам Марка Бэйти, старшего преподавателя кафедры организационной психологии в Манчестерской бизнес-школе, это оставляет без внимания огромную важность степени заинтересованности сотрудников в успехе компании. «Фирмы, которые хотят максимально увеличить свою прибыль, должны знать, что мотивированные сотрудники работают упорнее», - сказал он.

«Проблема в том, что скуку сложно определить», - продолжает он. «Некоторые, которым нравится однообразная, так называемая скучная работа, совсем не скучают, в то время как другим она покажется адом». Это указывает на то, говорит он, что работодатели должны, по крайней мере, взять на себя некоторую ответственность, назначая нужных людей на нужные должности.

Для работодателей все еще больше усложняется с растущим числом доказательств, связывающих скуку со стрессом, беспокойством и здоровьем. Некоторые могут вспомнить библиотекарей, прославившихся как самые уставшие работники в 2006 году, именно потому, что их работа осуществляется в закрытом помещении, она монотонна и скучна. И все же, что могут сделать Отделы кадров для таких должностей?

«Скука является проблемой общества в той же степени, в какой и проблемой работодателей», - говорит старший преподаватель Мидлсекского Университета Элизабет Коттон, руководящая Проектом «Выжить на работе», записывающая рабочий опыт людей. «Людям говорят, что если они будут учиться, они получат хорошую работу ... [Но] с точки зрения отупляющей работы мы вернулись на 30 лет назад – раздавая людям шпаргалки в колл-центрах, а не позволяя им быть самими собой».

Коттон утверждает, что раскрытие последствий какой-либо работы, а не ее переоценка является хорошим первым шагом. Она признает, что возможность быть независимым ограничена в некоторых должностях. Но руководители должны поощрять это везде, где можно, например, давая больше независимости бариста в их взаимодействии с клиентами.

 Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс - www.accent-center.ru 
Вернуться к списку статей