Четверть сотрудников думает, что их коллеги ленивы

Наемные служащие склонны рассматривать себя менее склонными к лени, чем их коллеги

Только 68% британцев считают, что их коллеги хорошо выполняют свою работу, при этом лень считается основным сопутствующим фактором, согласно совместному исследованию Dropbox и The School of Life.

Опрос 2000 работников выявил, что около четверти (23%) считают своих коллег ленивыми. Респонденты также указали подобные качества и у себя. Более одной пятой (21%) признались, что никогда не делают работу максимально хорошо, три четверти (73%) сообщили, что не работают максимально хорошо даже раз в неделю, и лишь небольшая часть опрошенных (7%) сказали, что каждый день полностью посвящают себя работе.

Бреннан Джакоби, философ в The School of Life, полагает, что идея о таком широком распространении лени вполне может быть правдивой. «Это сложный вопрос, и на него не может быть однозначного ответа, однако люди, по своей сути, имеют естественную склонность к лени, и если не назначить четкие роли и действия, то мы скатимся к ничегонеделанию и сядем на шею», - заявил он.

«Возможно, это прозвучит грубо, однако большинство из нас позволяют себе это, в какой-либо форме, каждый день. Зачастую это не связано с недостатком мотивации. Чаще это причина недостаточной ясности. Если дать членам команды четкие роли и обязанности, то шансы на повышение продуктивности и удовлетворения сразу повысятся».

Вместе с тем, HR-консультант и бывший директор HR и OD Шакил Батт не согласился, что люди имеют естественную склонность к лени, однако подтвердил слова Джакоби о том, что организационные вопросы играют важнейшую роль.

«В целом, я придерживаюсь мнения, что никто не приходит в организацию ленивым, но с тем же успехом я вынужден признать, что ленивые люди действительно встречаются на рабочих местах», - сказал он HR magazine.

«Эти «ленивые сотрудники», не являются ленивыми изначально. Они создаются на своих рабочих местах и их можно отнести к разным категориям: те, кем плохо управляли, те, кто воспользовался одолжением или привилегиями, те, чьим развитием никто не занимался, и те[которые стали продуктом] низкой организационной культуры».

Также Батт поведал нам, что часто встречается несоответствие между взглядами служащих на самих себя и на окружающих. Он упомянул опыт проведения программы развития руководителей, на которой он спрашивал присутствовавших, к какой категории они относили себя в соответствии с теориямиX и Y Дугласа Мак-Грегора (согласно этой системе люди относятся к категории тех, кому требуется авторитарный стиль управления, который компенсирует недостаток у них желания работать [теория X], или участливый стиль, предполагающий, что люди будут самоорганизовываться [теория Y]).

«Интересно, что большинство из них полагали, что их персонал относился к теории X, т. е. имел склонность к лени», - заметил он. «Когда же я спросил ту же группу об их отношении к себе, не удивительно, что все они без исключения отнесли себя к теории Y».

Батт предлагает компаниям принимать меры для преодоления возможной лени. «Преодоление лени – это непростая задача, но решаемая, если организация желает инвестировать в своих людей на всех уровнях, чтобы менеджеры могли управлять, хорошая эффективность признавалась и поощрялась, чтобы все воспринимались как таланты, и чтобы создавалась рабочая атмосфера, в которой допускается делать промахи и извлекать уроки», - отметил он.