Компании стирают органичения в своей работе
22.12.2017
По мнению Fujitsu, малые кооперативные сообщества команд внутренних и сторонних фрилансеров станут нормой
Согласно отчету Fujitsu, пришло время организациям начать планировать рабочие места будущего, вступив на путь так называемого бизнеса «без границ».
В брошюре «Workplace 2025», приводятся аргументы в пользу того, что жесткие рабочие иерархии и отделы будут сменяться малыми кооперативными сообществами из внутренних и сторонних фрилансеров, объединенными посредством единых платформ коммуникации при поддержке интеллектуальных помощников. Отдельные сотрудники больше не будут назначены на определенную одну должность, так как их вклад и стиль работы будет динамически адаптироваться согласно меняющимся требованиям для выполнения разных задач.
Конуэй Коси, Conway Kosi, глава отдела по услугам управляемой инфраструктуры EMEIA в Fujitsu, предупредил, что для этого компаниям придется уделять внимание и реагировать на разработки в сфере IT технологий, чтобы привлекать лучшие кадры.
«Работодатели без соответствующих стратегий по разработке рабочих мест столкнутся с опасностью быть побежденными в войне за лучшие кадры, так как просто напросто будут неспособны привлечь людей на услвоиях, которые рассматриваются как устаревшие» - отметил он.
«Сотрудники будущего ожидают IT, обеспечивающих высокую гибкость, которая будет удобна для организации непрерывной работы – IT, обеспечивающие более эффективное, насыщенное сотрудничество с коллегами внутри компании и в рамках всей отрасли».
Он подчеркрул необходимость более высокой маневренности компаний в процессе адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям, конкурентным ландшафтам и требованиям клиентов.
Хироши Нишивака, директор отдела видения в области технологий и услуг добавил, что также следует учитывать и демографические изменения. Он подчеркнул, что организациям следует трансформировать свои политики в области найма и выхода в отставку. Им следует сохранять свои кадры посредством обеспечения гибких условий работы, которые позволяют сотрудникам уравновесить работу с воспитанием детей и заботой о пожилом поколении».
Акцент центр - обучение иностранным языкам, разговорные клубы и тренинги, коучи и семинары для компания и крупных корпораций.
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
Вернуться к списку статей
Согласно отчету Fujitsu, пришло время организациям начать планировать рабочие места будущего, вступив на путь так называемого бизнеса «без границ».
В брошюре «Workplace 2025», приводятся аргументы в пользу того, что жесткие рабочие иерархии и отделы будут сменяться малыми кооперативными сообществами из внутренних и сторонних фрилансеров, объединенными посредством единых платформ коммуникации при поддержке интеллектуальных помощников. Отдельные сотрудники больше не будут назначены на определенную одну должность, так как их вклад и стиль работы будет динамически адаптироваться согласно меняющимся требованиям для выполнения разных задач.
Конуэй Коси, Conway Kosi, глава отдела по услугам управляемой инфраструктуры EMEIA в Fujitsu, предупредил, что для этого компаниям придется уделять внимание и реагировать на разработки в сфере IT технологий, чтобы привлекать лучшие кадры.
«Работодатели без соответствующих стратегий по разработке рабочих мест столкнутся с опасностью быть побежденными в войне за лучшие кадры, так как просто напросто будут неспособны привлечь людей на услвоиях, которые рассматриваются как устаревшие» - отметил он.
«Сотрудники будущего ожидают IT, обеспечивающих высокую гибкость, которая будет удобна для организации непрерывной работы – IT, обеспечивающие более эффективное, насыщенное сотрудничество с коллегами внутри компании и в рамках всей отрасли».
Он подчеркрул необходимость более высокой маневренности компаний в процессе адаптации к постоянно меняющимся экономическим условиям, конкурентным ландшафтам и требованиям клиентов.
Хироши Нишивака, директор отдела видения в области технологий и услуг добавил, что также следует учитывать и демографические изменения. Он подчеркнул, что организациям следует трансформировать свои политики в области найма и выхода в отставку. Им следует сохранять свои кадры посредством обеспечения гибких условий работы, которые позволяют сотрудникам уравновесить работу с воспитанием детей и заботой о пожилом поколении».
Акцент центр - обучение иностранным языкам, разговорные клубы и тренинги, коучи и семинары для компания и крупных корпораций.
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
