Несколько причин задуматься о повышении квалификации директоров
28.12.2017
Должность директора ставит человека на позицию не только известности, но и уязвимости. Директор может улучшить, или разрушить репутацию тех лиц, которых они представляют и компаний, которым они служат. Поэтому, несомненно, должное обучение необходимо
Недавно коллега вел курс для секретарей компании. Среди слушателей была женщина, которая готовилась уйти в отставку, и, как оказалось, имела почти 40-летний опыт ведения протокола на собраниях совета. Он спросил ее, почему она перед самым уходом в отставку решила посетить курс? Она ответила: «Просто хочу проверить правильно ли я делала свою работу все это время».
Это, конечно, забавный анекдот. Однако, за ним скрывается серьезная проблема. Директора компании имеют много обязанностей, но их основная задача – это обеспечение эффективного руководства организации. Также они отвечают за разработку стратегии бизнеса, выявляют и оценивают риски, с которыми компания может столкнуться на пути к стратегическим целям. Обучение, необходимое им для решения этого комплекса задач не должно прекращаться до самого их ухода в отставку.
Наблюдательные члены совета директоров (NED) выполняют важнейшую обязанность конструктивной критики предложений руководства и внимательного изучения их эффективности, и, среди прочих обязанностей, разрабатывают политику компании в части вознаграждений и устанавливают пакеты оплаты труда отдельных исполнительных директоров.
Такие события как приближение к краху HBOS привлекают внимание в части прозрачности. Запрос в HBOS был обращен с критикой к ведению протокола на собраниях директоров. Важно не только то как видят этот протокол сами директора, но это важно и для акционеров, а также, в при худшем сценарии, для регулятора. За точность и прозрачность протокола ответственность несет совет, а не секретарь компании. Как бы то ни было, ICSA в настоящее время консультируется с государственным и частным сектором касательно важной практики ведения протокола на собраниях, после чего отредактированная практика будет опубликована должным образом.
Подобно секретарю компании в анекдоте, члены совета должны иметь большой опыт, и зачастую отработали на ряде руководящих должностей. За годы они могли проработать в самых разных секторах. Они являются частью лиц с большим количеством вспомогательных навыков. Но это не означает автоматически, что они все знают об управлении и нормативных вопросах, с которыми им приходится иметь дело на уровне совета.
Наряду с тем, что Кодекс корпоративной этики Великобритании требует регулярного повышения квалификации директоров, в быстро меняющейся деловой практике это требование должно восприниматься как нечто само собой разумеющееся. В связи с этим каждая компания никак не может игнорировать этот вопрос.
Наряду с открытыми для всех курсами, возможны внутренние курсы, которые имеют ряд преимуществ. Помимо подстройки под конкретные нужды организации, они могут выполнять отдельные требования в таких сферах как отношения с инвесторами. Для этих специфических задач приглашаются необходимые специалисты в области корпоративной и общественной ответственности, культуры или моделей поведения. Кроме того, внутреннее обучение, в отличие от открытых курсов, обеспечивает полную конфиденциальность.
Обучение позволяет директорам исполнять свои обязанности и вести свои компании к успеху, давая знания и навыки, необходимые для уверенного решения проблем и возможных обязательств.
В связи с этим так важно обучать совет директоров вашей компании. Не стоит прекращать обучение вплоть до их ухода в отставку.
Акцент центр - обучение иностранным языкам, разговорные клубы и тренинги, коучи и семинары для компания и крупных корпораций.
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
Вернуться к списку статей
Недавно коллега вел курс для секретарей компании. Среди слушателей была женщина, которая готовилась уйти в отставку, и, как оказалось, имела почти 40-летний опыт ведения протокола на собраниях совета. Он спросил ее, почему она перед самым уходом в отставку решила посетить курс? Она ответила: «Просто хочу проверить правильно ли я делала свою работу все это время».
Это, конечно, забавный анекдот. Однако, за ним скрывается серьезная проблема. Директора компании имеют много обязанностей, но их основная задача – это обеспечение эффективного руководства организации. Также они отвечают за разработку стратегии бизнеса, выявляют и оценивают риски, с которыми компания может столкнуться на пути к стратегическим целям. Обучение, необходимое им для решения этого комплекса задач не должно прекращаться до самого их ухода в отставку.
Наблюдательные члены совета директоров (NED) выполняют важнейшую обязанность конструктивной критики предложений руководства и внимательного изучения их эффективности, и, среди прочих обязанностей, разрабатывают политику компании в части вознаграждений и устанавливают пакеты оплаты труда отдельных исполнительных директоров.
Такие события как приближение к краху HBOS привлекают внимание в части прозрачности. Запрос в HBOS был обращен с критикой к ведению протокола на собраниях директоров. Важно не только то как видят этот протокол сами директора, но это важно и для акционеров, а также, в при худшем сценарии, для регулятора. За точность и прозрачность протокола ответственность несет совет, а не секретарь компании. Как бы то ни было, ICSA в настоящее время консультируется с государственным и частным сектором касательно важной практики ведения протокола на собраниях, после чего отредактированная практика будет опубликована должным образом.
Подобно секретарю компании в анекдоте, члены совета должны иметь большой опыт, и зачастую отработали на ряде руководящих должностей. За годы они могли проработать в самых разных секторах. Они являются частью лиц с большим количеством вспомогательных навыков. Но это не означает автоматически, что они все знают об управлении и нормативных вопросах, с которыми им приходится иметь дело на уровне совета.
Наряду с тем, что Кодекс корпоративной этики Великобритании требует регулярного повышения квалификации директоров, в быстро меняющейся деловой практике это требование должно восприниматься как нечто само собой разумеющееся. В связи с этим каждая компания никак не может игнорировать этот вопрос.
Наряду с открытыми для всех курсами, возможны внутренние курсы, которые имеют ряд преимуществ. Помимо подстройки под конкретные нужды организации, они могут выполнять отдельные требования в таких сферах как отношения с инвесторами. Для этих специфических задач приглашаются необходимые специалисты в области корпоративной и общественной ответственности, культуры или моделей поведения. Кроме того, внутреннее обучение, в отличие от открытых курсов, обеспечивает полную конфиденциальность.
Обучение позволяет директорам исполнять свои обязанности и вести свои компании к успеху, давая знания и навыки, необходимые для уверенного решения проблем и возможных обязательств.
В связи с этим так важно обучать совет директоров вашей компании. Не стоит прекращать обучение вплоть до их ухода в отставку.
Акцент центр - обучение иностранным языкам, разговорные клубы и тренинги, коучи и семинары для компания и крупных корпораций.
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
