Новый Генеральный директор и Директор по персоналу

Пять ключевых направлений, с помощью которых Директор по персоналу может помочь новому боссу встать на нужные рельсы с самого начала

Руководители организации работают, в среднем, не очень-то долго. Средний срок пребывания на посту гендиректоров в крупнейших компаниях Британии составляет всего лишь 5,25 года по данным «City AM». Если вы директор по персоналу большой фирмы, то у вас есть хорошие шансы взять на себя ответственность за введение нового руководителя в курс дел, помогая ему адаптироваться на его новой должности и бодро начать без раскачки.

Но как же директору по персоналу наилучшим образом помочь своему новому руководителю? Жизнь на вершине настолько сложна и настолько отличается от любой другой должности, что бывает сложно понять с чего начать. Некоторые руководители инстинктивно понимают, как им работать со своим Директором по персоналу – одним из самых важных членов команды управленцев. Некоторым это не доступно.

Школа гендиректоров провела исследование среди ведущих директоров организаций, руководителей групп и директоров по персоналу. Они выявили пять направлений, по которым помощь современного директора по персоналу будет неоценима для нового босса, чтобы встать на нужные рельсы с самого начала:

• Выстраивать политику. Новому руководителю необходимо явным образом быть во главе организации. Многие компании перегружены инициативами, проектами, стремлениями и т. д., что является результатом естественного стремления решить все трудности организации одним махом. В настоящее время крепкая компания способна осуществлять три основные инициативы одновременно. Если ей удается реализовать одну важную цель в год, то год можно считать продуктивным. Директор по персоналу может помочь генеральному директору правильно расставить приоритеты по организации. Борясь и прорабатывая все проблемы подряд, руководитель неминуемо будет перегружать команду.
• Задавать тон. С первых минут, после того как новый руководитель вошел в дверь, он начинает задавать тон для организации. Люди будут наблюдать, что он делает и как. Они начнут размышлять над его поступками. Сознательно и несознательно, в компании начнет зарождаться новая культура. Директор по персоналу играет важную роль в формировании этого трудно определимого, но важнейшего рычага, который способен решить исход дела в борьбе компании за успех в долгосрочной перспективе.
• Создавать команду. Принципиально важно, чтобы новый босс решил, кто «останется в лодке». Построение сильной, сплоченной, коммерчески мотивированной команды жизненно важно для результативности бизнеса. Отбор верных людей в команду – это основа успеха. Большинство директоров по персоналу считают это ядром своего круга обязанностей и компетенций, так же как оказание помощи новому генеральному директору в принятии решений касательно изменений и их внедрения, после того как они были приняты.
• Развивать команду. Как новому директору извлечь максимальную пользу из своей новой команды? Каждый член команды нуждается в личном плане развития, который будет развивать его способности и уверенность. Поэтому команда нуждается в руководстве и организации конструктивной совместной работы для достижения целей бизнеса. Очевидно, что директор по персоналу играет важную роль в воспитании потенциала команды руководителей, работающей плечом к плечу с новым руководителем организации.
• Мотивировать команду. Успешные управленцы, имеющие профессиональные достижения, обращены в сторону карьерных устремлений. Например, прямое инвестирование обеспечивает значительно большие потенциальные материальные выгоды, о которых корпорации за всю свою историю не могли и мечтать. Благодаря новым технологиям, таким как «LinkedIn», продвижение по карьерной лестнице еще никогда ранее не было столь легким. Разработка верной мотивации в связи с этим приобрела гораздо большее значение. Сохранение ключевых сотрудников и повышение их эффективности, при дальнейшем снижении затрат, может занять огромное количество времени и энергии. И здесь новый руководитель опять обратится к директору по персоналу за помощью в этой сложной и, зачастую, эмоциональной сфере.

Эти пять направлений иллюстрируют всю широту навыков и глубину и коммерческих качеств, которые требуются от современного директора по персоналу. Новый руководитель потенциально находится в уязвимом положении. За короткое время ему необходимо научиться очень многому. Директор по персоналу может сыграть огромную роль, оказывая помощь руководителю в выборе правильного направления и темпа в развитии бизнеса. И в его успехе заинтересованы все.


АКЦЕНТ - Центр иностранных языков. корпоративный английский.
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс - www.accent-center.ru