Один из шести работников берет отпуск, чтобы ухаживать за пожилыми родственниками
24.05.2017
Сотрудники, выполняющие обязанности по уходу за пожилыми родственниками, обращаются к льготным организациям за поддержкой и консультацией.
Каждый шестой сотрудник в Великобритании (16%) хотя бы раз брал отпуск – или же работал в ненормированные часы – чтобы ухаживать за пожилым родственником – таковы результаты исследования компании Willis PMI Group.
Исследование установило, что больше трети сотрудников (34%) брали для этой цели больничный.
Среди 1197 опрошенных сотрудников 39% на каком-то этапе своей карьеры брали часть своего ежегодного отпуска, а треть сотрудников (32%) брали отпуск по семейным обстоятельствам. И только в 21% случаев работодатель предоставлял своим сотрудникам возможность работы по гибкому графику.
Больше половины (56%) всех опрошенных обращались за помощью к организациям, предоставляющим поддержку и льготы для сотрудников, выполняющих обязанности по уходу за родственниками.
Майкл Блейк, директор по правовым вопросам в Willis PMI Group, рассказывает, что старение рабочей силы в Великобритании влечет за собой ряд больших трудностей для бизнеса.
«Уже 30% всех работников в стране старше 50 лет, а это значит, что многие из них в скором времени столкнутся с необходимостью совмещать свою работу с уходом за пожилым родственником, чаще всего родителем», объясняет он. «Зачастую сотрудники будут избегать обращаться за помощью и будут пытаться продолжать работать как ни в чем не бывало, и именно поэтому компании должны предусмотреть необходимую поддержку для таких сотрудников, чтобы не вынуждать их прибегать к обходному пути с больничным».
Майкл предложил работодателям обдумать способы помочь сотрудникам, оказавшимся в таком положении. «Гибкий график – это правильный шаг в нужном направлении, но, возможно, работодателям также стоит рассмотреть введение соответствующих бонусов для сотрудников с пожилыми родственниками», сказал он. «Такие схемы пока не получили повсеместного распространения, но благодаря ним сотрудники смогут получить различного рода бонусы, в том числе в виде дополнительной помощи по уходу за родственниками или же помощи с финансовым планированием».
Майкл также добавил: «В свете текущей ситуации со стареющей рабочей силой, индустрия должна активнее работать над созданием новых креативных решений, которые бы удовлетворяли потребности как работодателей, так и их сотрудников».
В дополнении, можно сказать, что многие компании щедры на льготы, когда сотрудник идет на повышение квалификации.
В частности, очень важным фактором является английский для компаний даже в англоговорящих странах, которые сотрудничают или имеют филиалы по всему миру.
Компании готовы идти на вложения в своих сотрудников, если это оправдано и не является бесцельным.
Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
Вернуться к списку статей
Каждый шестой сотрудник в Великобритании (16%) хотя бы раз брал отпуск – или же работал в ненормированные часы – чтобы ухаживать за пожилым родственником – таковы результаты исследования компании Willis PMI Group.
Исследование установило, что больше трети сотрудников (34%) брали для этой цели больничный.
Среди 1197 опрошенных сотрудников 39% на каком-то этапе своей карьеры брали часть своего ежегодного отпуска, а треть сотрудников (32%) брали отпуск по семейным обстоятельствам. И только в 21% случаев работодатель предоставлял своим сотрудникам возможность работы по гибкому графику.
Больше половины (56%) всех опрошенных обращались за помощью к организациям, предоставляющим поддержку и льготы для сотрудников, выполняющих обязанности по уходу за родственниками.
Майкл Блейк, директор по правовым вопросам в Willis PMI Group, рассказывает, что старение рабочей силы в Великобритании влечет за собой ряд больших трудностей для бизнеса.
«Уже 30% всех работников в стране старше 50 лет, а это значит, что многие из них в скором времени столкнутся с необходимостью совмещать свою работу с уходом за пожилым родственником, чаще всего родителем», объясняет он. «Зачастую сотрудники будут избегать обращаться за помощью и будут пытаться продолжать работать как ни в чем не бывало, и именно поэтому компании должны предусмотреть необходимую поддержку для таких сотрудников, чтобы не вынуждать их прибегать к обходному пути с больничным».
Майкл предложил работодателям обдумать способы помочь сотрудникам, оказавшимся в таком положении. «Гибкий график – это правильный шаг в нужном направлении, но, возможно, работодателям также стоит рассмотреть введение соответствующих бонусов для сотрудников с пожилыми родственниками», сказал он. «Такие схемы пока не получили повсеместного распространения, но благодаря ним сотрудники смогут получить различного рода бонусы, в том числе в виде дополнительной помощи по уходу за родственниками или же помощи с финансовым планированием».
Майкл также добавил: «В свете текущей ситуации со стареющей рабочей силой, индустрия должна активнее работать над созданием новых креативных решений, которые бы удовлетворяли потребности как работодателей, так и их сотрудников».
В дополнении, можно сказать, что многие компании щедры на льготы, когда сотрудник идет на повышение квалификации.
В частности, очень важным фактором является английский для компаний даже в англоговорящих странах, которые сотрудничают или имеют филиалы по всему миру.
Компании готовы идти на вложения в своих сотрудников, если это оправдано и не является бесцельным.
Перевод: редактор компании «АКЦЕНТ» Денискина Елена
Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
