Трудности меняют представления людей об инвалидности
7.02.2018
В ходе проекта на борту судна люди с инвалидностью и без нее были объединены в пары, чтобы узнать, как восприятие поменяется в лучшую сторону
Как показало эксклюзивное исследование HR magazine, возможности людей с инвалидностью зачастую недооцениваются на рабочих местах.
Международная школа бизнеса Хальта совместно с Jubilee Sailing Trust организовали плавание, в котором приняли участие люди с физическими и умственными ограничениями и без них. Исследователи ставили задачу выяснить, как будет меняться восприятие, когда экипаж столкнется с определенными трудностями в непривычной обстановке.
«Из разговоров с людьми с ограниченными возможностями мы выяснили, что зачастую они ощущали снисходительное отношение к себе на рабочих местах. Работодатели зачастую недооценивали их способности, - сообщает Грейс Браун, исследователь из Эшриджского отделения школы бизнеса Хальта. - С другой стороны, здоровые сотрудники захотели лучше понять, что такое инвалидность, но зачастую чувствовали, что могут вызывать обиду, если заведут об этом речь».
Исследователи выяснили, что отношение людей к инвалидности после плавания стало намного позитивнее. Разделение сотрудников на пары на борту судна позволило им лучше понять сильные стороны и ограничения друг друга.
«Выход в море стал новым опытом для всех, поэтому экипаж был поставлен в положение, в котором они тоже чувствовали свою уязвимость, - рассказывает Браун. - В ходе работы рука об руку было выяснено, что люди сосредоточились на сильных сторонах друг друга, а не на ограничениях».
Долина О’Нейл, старший специалист по кадрам в Barclays, также приняла участие в плавании. «Я переживала и перед началом плавания испытывала тревогу от того, что нужно было покинуть родной дом и полностью выйти из привычной зоны комфорта, - призналась она. - Однако мы постепенно сблизились и открылись друг другу. Мы поняли, что ничем друг от друга не отличаемся, говоря об уровне уверенности и страхах. Моя напарница сказала мне, что не любит, когда люди испытывают неловкость по поводу ее инвалидности. Когда я вернулась, меня озарило, что мы должны делать больше для объединения людей с ограничениями возможностей и без них. Нужно, чтобы люди начали друг с другом разговаривать».
Через призму того, как работодателям перенять такой опыт, Браун подчеркнула необходимость вытаскивать людей из повседневной рутины и обучать их командному взаимодействию.
«Мы были бы рады, если бы люди вовлекались в естественные беседы в офисе, чтобы лучше понять друг друга, но обычно все происходит не так, - сказала она. - По опыту других общественных движений мы видим, что если ты хочешь изменений, то придется выйти из зоны комфорта и организовать пространство, в котором люди смогут общаться непринужденно».
Браун отметила важность решительного акцента на том, что все люди, независимо от наличия или отсутствия ограничений, имеют личные достоинства и слабости.
Организационный психолог и генеральный директор компании «Genius Within», Нэнси Дойл (участвовавшая в съемках серии передач BBC «Employable Me» («Трудоспособный я»), соглашается, что работодатели должны больше заострять на этом внимание. «Независимо от наличия или отсутствия инвалидности, каждый из нас имеет сильные и слабые стороны. Однако, что касается людей с инвалидностью, общество привыкло выпячивать их неспособность выполнять те или иные действия, и воспринимать это значительно острее, чем нужно», - замечает она.
Дойл полагает, что изменения восприятия могут начаться только когда работодатели станут больше нанимать на работу инвалидов. «Дело в том, что большинство работодателей не предлагает условий или простых приспособлений, необходимых таким людям, - сетует она. - Все еще распространен стереотип и многие не желают нанимать людей с инвалидностью ввиду банальной неосведомленности».
«Изменения должны идти сверху. В Великобритании 13,3 миллиона людей с инвалидностью. Если их навыки не продвигать и не использовать, то это гигантская потеря и для компаний тоже», - полагает она.
АКЦЕНТ - Центр иностранных языков. корпоративный английский.Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс - www.accent-center.ru
Вернуться к списку статей
Как показало эксклюзивное исследование HR magazine, возможности людей с инвалидностью зачастую недооцениваются на рабочих местах.
Международная школа бизнеса Хальта совместно с Jubilee Sailing Trust организовали плавание, в котором приняли участие люди с физическими и умственными ограничениями и без них. Исследователи ставили задачу выяснить, как будет меняться восприятие, когда экипаж столкнется с определенными трудностями в непривычной обстановке.
«Из разговоров с людьми с ограниченными возможностями мы выяснили, что зачастую они ощущали снисходительное отношение к себе на рабочих местах. Работодатели зачастую недооценивали их способности, - сообщает Грейс Браун, исследователь из Эшриджского отделения школы бизнеса Хальта. - С другой стороны, здоровые сотрудники захотели лучше понять, что такое инвалидность, но зачастую чувствовали, что могут вызывать обиду, если заведут об этом речь».
Исследователи выяснили, что отношение людей к инвалидности после плавания стало намного позитивнее. Разделение сотрудников на пары на борту судна позволило им лучше понять сильные стороны и ограничения друг друга.
«Выход в море стал новым опытом для всех, поэтому экипаж был поставлен в положение, в котором они тоже чувствовали свою уязвимость, - рассказывает Браун. - В ходе работы рука об руку было выяснено, что люди сосредоточились на сильных сторонах друг друга, а не на ограничениях».
Долина О’Нейл, старший специалист по кадрам в Barclays, также приняла участие в плавании. «Я переживала и перед началом плавания испытывала тревогу от того, что нужно было покинуть родной дом и полностью выйти из привычной зоны комфорта, - призналась она. - Однако мы постепенно сблизились и открылись друг другу. Мы поняли, что ничем друг от друга не отличаемся, говоря об уровне уверенности и страхах. Моя напарница сказала мне, что не любит, когда люди испытывают неловкость по поводу ее инвалидности. Когда я вернулась, меня озарило, что мы должны делать больше для объединения людей с ограничениями возможностей и без них. Нужно, чтобы люди начали друг с другом разговаривать».
Через призму того, как работодателям перенять такой опыт, Браун подчеркнула необходимость вытаскивать людей из повседневной рутины и обучать их командному взаимодействию.
«Мы были бы рады, если бы люди вовлекались в естественные беседы в офисе, чтобы лучше понять друг друга, но обычно все происходит не так, - сказала она. - По опыту других общественных движений мы видим, что если ты хочешь изменений, то придется выйти из зоны комфорта и организовать пространство, в котором люди смогут общаться непринужденно».
Браун отметила важность решительного акцента на том, что все люди, независимо от наличия или отсутствия ограничений, имеют личные достоинства и слабости.
Организационный психолог и генеральный директор компании «Genius Within», Нэнси Дойл (участвовавшая в съемках серии передач BBC «Employable Me» («Трудоспособный я»), соглашается, что работодатели должны больше заострять на этом внимание. «Независимо от наличия или отсутствия инвалидности, каждый из нас имеет сильные и слабые стороны. Однако, что касается людей с инвалидностью, общество привыкло выпячивать их неспособность выполнять те или иные действия, и воспринимать это значительно острее, чем нужно», - замечает она.
Дойл полагает, что изменения восприятия могут начаться только когда работодатели станут больше нанимать на работу инвалидов. «Дело в том, что большинство работодателей не предлагает условий или простых приспособлений, необходимых таким людям, - сетует она. - Все еще распространен стереотип и многие не желают нанимать людей с инвалидностью ввиду банальной неосведомленности».
«Изменения должны идти сверху. В Великобритании 13,3 миллиона людей с инвалидностью. Если их навыки не продвигать и не использовать, то это гигантская потеря и для компаний тоже», - полагает она.
АКЦЕНТ - Центр иностранных языков. корпоративный английский.
