Оставить заявку
Прикрепить файл
Нажав кнопку "Отправить заявку", я даю согласие на обработку моих персональных данных. Соглашение об обработке персональных данных
+7 (495) 162-62-77
Что нам снег, что нам зной, что нам дождик проливной?
Прелесть РКИ
Восприятие возраста на работе: что думают сотрудники в возрасте 16 до 80?
Новый Генеральный директор и Директор по персоналу
Могут ли хорошо развитые познавательные навыки помешать изучению нового языка?
Так ли важна понятная письменная коммуникация в бизнесе?
Капелли: уравниловка и управление эффективностью… Ничего общего?
Трудности меняют представления людей об инвалидности
Темпы роста зарплат в отделе кадров выше среднего по стране
Работодателям не стоит ограничиваться теорией в вопросах психического благосостояния
В северных и центральных графствах самый высокий уровень потери работы в связи с автоматизацией
Это решение поможет вашей памяти изучить язык
Британские работники вряд ли пойдут в отпуск
Унесенные машинным переводом, или прощай культура
Повышение заинтересованности среди частично занятых сотрудников в «Go Outdoors»

Четверть сотрудников думает, что их коллеги ленивы

19.01.2018
Наемные служащие склонны рассматривать себя менее склонными к лени, чем их коллеги
Четверть сотрудников думает, что их коллеги ленивы - статьи для HR. accent-center.ru
Только 68% британцев считают, что их коллеги хорошо выполняют свою работу, при этом лень считается основным сопутствующим фактором, согласно совместному исследованию Dropbox и The School of Life.

Опрос 2000 работников выявил, что около четверти (23%) считают своих коллег ленивыми. Респонденты также указали подобные качества и у себя. Более одной пятой (21%) признались, что никогда не делают работу максимально хорошо, три четверти (73%) сообщили, что не работают максимально хорошо даже раз в неделю, и лишь небольшая часть опрошенных (7%) сказали, что каждый день полностью посвящают себя работе.

Бреннан Джакоби, философ в The School of Life, полагает, что идея о таком широком распространении лени вполне может быть правдивой. «Это сложный вопрос, и на него не может быть однозначного ответа, однако люди, по своей сути, имеют естественную склонность к лени, и если не назначить четкие роли и действия, то мы скатимся к ничегонеделанию и сядем на шею», - заявил он.

«Возможно, это прозвучит грубо, однако большинство из нас позволяют себе это, в какой-либо форме, каждый день. Зачастую это не связано с недостатком мотивации. Чаще это причина недостаточной ясности. Если дать членам команды четкие роли и обязанности, то шансы на повышение продуктивности и удовлетворения сразу повысятся».

Вместе с тем, HR-консультант и бывший директор HR и OD Шакил Батт не согласился, что люди имеют естественную склонность к лени, однако подтвердил слова Джакоби о том, что организационные вопросы играют важнейшую роль.

«В целом, я придерживаюсь мнения, что никто не приходит в организацию ленивым, но с тем же успехом я вынужден признать, что ленивые люди действительно встречаются на рабочих местах», - сказал он HR magazine.

«Эти «ленивые сотрудники», не являются ленивыми изначально. Они создаются на своих рабочих местах и их можно отнести к разным категориям: те, кем плохо управляли, те, кто воспользовался одолжением или привилегиями, те, чьим развитием никто не занимался, и те[которые стали продуктом] низкой организационной культуры».

Также Батт поведал нам, что часто встречается несоответствие между взглядами служащих на самих себя и на окружающих. Он упомянул опыт проведения программы развития руководителей, на которой он спрашивал присутствовавших, к какой категории они относили себя в соответствии с теориямиX и Y Дугласа Мак-Грегора (согласно этой системе люди относятся к категории тех, кому требуется авторитарный стиль управления, который компенсирует недостаток у них желания работать [теория X], или участливый стиль, предполагающий, что люди будут самоорганизовываться [теория Y]).

«Интересно, что большинство из них полагали, что их персонал относился к теории X, т. е. имел склонность к лени», - заметил он. «Когда же я спросил ту же группу об их отношении к себе, не удивительно, что все они без исключения отнесли себя к теории Y».

Батт предлагает компаниям принимать меры для преодоления возможной лени. «Преодоление лени – это непростая задача, но решаемая, если организация желает инвестировать в своих людей на всех уровнях, чтобы менеджеры могли управлять, хорошая эффективность признавалась и поощрялась, чтобы все воспринимались как таланты, и чтобы создавалась рабочая атмосфера, в которой допускается делать промахи и извлекать уроки», - отметил он.


Акцент центр - корпоративный английский и другие иностранные языки для компаний.

Все права защищены. При копировании материалов сайта, пожалуйста, обязательно укажите наш ресурс — www.accent-center.ru
Вернуться к списку статей
<!-- Yandex.Metrika counter --> <script type="text/javascript" > (function (d, w, c) { (w[c] = w[c] || []).push(function() { try { w.yaCounter25086218 = new Ya.Metrika({ id:25086218, clickmap:true, trackLinks:true, accurateTrackBounce:true, webvisor:true, trackHash:true }); } catch(e) { } }); var n = d.getElementsByTagName("script")[0], s = d.createElement("script"), f = function () { n.parentNode.insertBefore(s, n); }; s.type = "text/javascript"; s.async = true; s.src = "https://mc.yandex.ru/metrika/watch.js"; if (w.opera == "[object Opera]") { d.addEventListener("DOMContentLoaded", f, false); } else { f(); } })(document, window, "yandex_metrika_callbacks"); </script> <noscript><div><img src="https://mc.yandex.ru/watch/25086218" style="position:absolute; left:-9999px;" alt="" /></div></noscript> <!-- /Yandex.Metrika counter --> <!--LiveInternet counter--><script type="text/javascript"> new Image().src = "//counter.yadro.ru/hit?r"+ escape(document.referrer)+((typeof(screen)=="undefined")?"": ";s"+screen.width+"*"+screen.height+"*"+(screen.colorDepth? screen.colorDepth:screen.pixelDepth))+";u"+escape(document.URL)+ ";h"+escape(document.title.substring(0,150))+ ";"+Math.random();</script><!--/LiveInternet-->